生きてたら何歳？

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• 戦略経営は、「組織をビジネス環境へと適応させること」が主要なテーマである。
• 戦略経営は、流動的かつ複雑である。変化は、非構造的かつ非反復的な反応を組織が必要とするような、環境要因の新たな連結を産む。
• 戦略経営は、方向性を示すことで組織全体に影響を及ぼす。
• 戦略経営は、戦略形成（内容）と戦略遂行（遂行過程）から構成される。
• 戦略経営は、計画されるものと、そうでないものから構成される。
• 戦略経営には、企業全体の戦略や個々のビジネスの戦略など、階層がある。
• 戦略経営は、概念的思考プロセスと分析的思考プロセスから構成される。
• 従業員の高いモラル、献身性、忠誠心
• 賃金を含む低コストな産業構造
• 効果的な政府の産業政策
• 第二次世界大戦後の近代化が導いた高い資本集約と生産性
• 拡大する輸出を背景にした規模の経済
• 相対的な円安が導く低金利、低資本コスト、低い配当期待、安価な輸出
• 行動の重視：やれ。試せ。レポートや会議で、学習する時間を無駄にするな。
• 顧客に密着せよ：顧客に近づき、顧客を知れ。
• 自主性と企業家精神を維持せよ：大企業であっても、権限を与えれば社員は独立心を持って活動する。
• 人を通じて生産性を向上させよ：敬意を持って社員に接せよ。さすれば彼らは生産性をもって企業に報いる。
• 価値観に基づく実践を広めよ：価値観を社内に広めよ。
• 基軸事業から離れるな：やるべきことだけをやれ
• 単純な組織・小さな本社を維持せよ：複雑さは無駄と混乱を呼ぶ。
• 厳しさと緩やかさの両面を同じに持て：きちんと掌握し、同時に最大限の自主性を認めよ。
• コスト・品質・サービス・製品イノベーションを、同時に、持続的に改善すること
• 企業内の部門間の障壁を壊すこと
• 組織内の階層をフラットにすること
• 顧客・サプライヤーと密接な関係を築くこと
• 新技術を知的に利用すること
• 地球規模の視点を持つこと
• 人的資源を開発すること
• ビジネス環境への敏感さ：学習と適応の能力
• 凝集性とアイデンティティ：特徴とビジョンと目的のあるコミュニティを作る能力
• 寛容さと分権化：関係を構築する能力
• 保守的な財務
• 攻撃的マーケティング戦略 (offensive marketing warfare strategies)
• 防御的マーケティング戦略 (defensive marketing warfare strategies)
• 奇襲型マーケティング戦略 (flanking marketing warfare strategies)
• ゲリラマーケティング戦略 (guerrilla marketing warfare strategies)
• 計画 (plan) としての戦略：方向性、導き、行動計画　＝　事前の意図
• 策略 (ploy) としての戦略：競争相手に勝利するための画策、策略
• パターンとしての戦略：過去の行為の一貫したパターン　＝　意図ではなく既に実現されているもの
• ポジションとしての戦略：ステイクホルダー群の中におけるブランド・製品・企業の位置づけ　＝　企業外要因によって決定される戦略
• 視座 (perspective) としての戦略：戦略決定者によって決定される戦略
• 第一グループ（非公式プラニング派、公式的プランニング派、分析的ポジショニング派）
• 第二グループ（企業家＆リーダーシップ派、認知プロセス派、学習適応派、パワー＆交渉派、企業文化＆集団プロセス派、ビジネス環境反応派）
• 第三グループ（各学派のハイブリッド）
• 人々が、学習能力を継続的に高めることができる
• 新たな思考パターンが育まれる
• 集団的野心が奨励されている
• 人々が全体像を見ることを奨励されている
• 個人の責任感、自立、支配 (mastery)　―　我々は、我々こそが運命の支配者であることを受け入れる。我々は自ら決断し、その決断の結果とともに活きる。問題が解決される必要があるときには、あるいは、何らかの機会を有効に生かす必要があるときには、我々は率先して必要なスキルを学習する。
• メンタルモデル　―　我々は、我々の行動への微妙な働きを理解するために、我々個人のメンタルモデルを探索しなければならない。
• 共有されたビジョン　―　将来どうありたいかというビジョンは、全員で議論されコミュニケートされなければならない。それは将来への導きとエネルギーになるだろう。
• チーム学習　―　我々はチームとともに学習する。これは、自己主張から他者理解への精神の転換をともなう。
• システム思考　―　我々は、部分よりも全体を見る。他の4つの規律を融合させる働きをもつこの規律を、Sengeは「第五の規律」と呼んだ。
• かつては、規模が非常に重要であった。しかし現在では、資本や世界市場への容易なアクセスを前提とすれば、規模の実現は難しいことではない。文字通り、規模を「借りる」ことさえ可能である。
• 競争優位の源泉として、かつてはプロセス改善やベストプラクティスが好まれていた。だが現在では、それらの模倣は難しく無い場合があり、一時的にしか機能しないだろう。
• 顧客の抱え込みも、競争優位の重要な源泉であった。だが今では、顧客ロイヤルティは重要とは言えなくなっているし、常に新ブランドが登場する現在においてそれを維持するのも難しい。
• ^ 例えば経営戦略学会[1] は、"Japan Academy of Strategic Magement"を英名称としている。
• ^ ラルフ・ワルド・エマーソンの言葉。原意は「より良いねずみ取りを作れば、お客が玄関に殺到する （Build a better mousetrap and the world will beat a path to your door.）」。
• ^ それぞれに対応する英語Strategy-Structure-Systems-Skills-Staff-Style-Supraordinate goals (Shared Value) のイニシャルをとってマッキンゼーの7Sとも言う。
• ^ ソフトな要素・ハードな要素に関しては、Wickens, P., The Ascendant Organisation, Macmillan, Basingstoke, 1995 を参照せよ。
• ^ 当時、連邦取引委員会は、経済学者（産業組織論）のフレデリック・シェラー（英語: Frederic M. Scherer）の影響下にあった。
• ^ en:compulsory license を参照。
• ^ 株式会社ホンダコンサルティング[2]
• ^ 詳しくはマーケティングおよびマーケティング手法の一覧を参照。
• ^ LTV (life time value)、CLV (customer lifetime value) とも言う。企業と顧客の取引を長期的に捉えたときに、一人の顧客がもたらす累積的・長期的な利益・価値を指す。取引が続く期間を、顧客ライフサイクルと呼ぶ
• ^ マス＝大規模、カスタマイゼーション＝個別化。従来は、標準品の大量生産によって追求する規模の経済と、顧客への個別対応（カスタマイゼーション）はトレードオフにあるとみなされていた。個別対応には、他品種少量生産が必要とされるからである。
• ^ "Marketing Warfare Strategy"と"Marketing Strategy" は、ともにマーケティング戦略と訳される（例えば Ries and Trout(1987) の邦訳など）。
• ^ 詳しくはen:ecological model of competitionを参照。
• ^ 詳しくはイノベーションのジレンマおよび破壊的技術を参照せよ。
• ^ the informal design and conception school; the formal planning school; the analytical positioning school
• ^ the entrepreneurial, visionary, or great leader school; the cognitive or mental process school; the learning, adaptive, or emergent process school; the power or negotiation school; the corporate culture or collective process school; the business environment or reactive school
• ^ the configuration or transformation school
• ^ 参考までに原文を記しておく。“there are many participants, numerous interactions, much trial and error learning, and abundant attempts to imitate each others' successes”
• ^ 定着している訳語ではない。
• ^ 学習する組織に対する他のアプローチとしては、Garratt, B.(1987)がある
• ^ 知識と資本の関係については、ヒューマン・キャピタル#知識 (knowledge）と資本 (capital)を参照せよ。
• ^ 詳しくはen:Crossing the Chasmを参照せよ。
• ^ Time; Opposing forces; Politics; Perception; Holistic effects; Adding value; Incentives; Learning capabilities; Opportunity cost; Risk; Style。それぞれのイニシャルをとり、"TOPHAILORS"と呼ぶ。
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• バランスト・スコアカード
• SWOT分析
• ファイブフォース分析
• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)
• アンゾフの市場製品分析／成長マトリクス
• リソース・ベースド・ビュー（RBV）
• コアコンピタンス
• ランチェスターの法則
• 産業組織論
• 競争戦略
• 成長マトリクス分析
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